Marketing PMO

マーケティング
PMO

プロジェクト推進における組織課題を伴走型で支援

Feature マーケティングPMOの3つの特徴

企業のマーケティング活動に特化したPMO支援を行います。プロジェクト管理部門（CMO・マーケティング部等）の直下に入り、PMOとして部門間やプロジェクト内の情報格差を解消する役割を担います。部門間のハブ機能となることで各部署の連携を強化し、社内で不足している領域・分野の実務をサポートいたします。

戦略と実行の橋渡し役を担い
成果に繋げる体制を構築

マーケティング・営業・EC・開発など
関連する部門を横断し連携を促進

最適なリソースを検知・補完し
組織全体の実行力を強化

PMOとは“Project Management Office”の略です。組織内における個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門や構造システムを指します。

事業とマーケティングの目標に整合性がなく期待する成果に結びついていない

部門間連携が上手く行えずマーケティング活動に一貫性がない

戦略を実行に移せる人材がおらず教育も行えていない

プロジェクト管理部門の直下に入り
部門間・プロジェクト内の情報格差を埋める機能を
組織に構築します

PMOの支援形態には主に3つの型があります。貴社の抱える課題や目的に合わせ、最適な形でご支援いたします。

全社型PMO
戦略と実行の橋渡し
- 事業目標とマーケティングKPIの適切な設計：戦略と実行のズレを解消し、目的に沿った施策を推進
- 施策の優先順位付けと進行管理：限られたリソースを最適配分し、実行の確実性を向上
- 定期的な振り返りと改善：PDCAを回し、戦略のアップデートと実行精度の向上を実現
プロジェクト事務局型PMO
実行力の強化
- 専門領域の支援：社内で不足している分野・マーケティング施策領域の実務サポート
- 社内外リソースの適切な活用：外部パートナーとの連携を最適化し、成果につなげるマネジメントを実施
- マーケティング業務の標準化・効率化：業務プロセスを整理し、再現性の高い属人化を防ぐ仕組みを構築
ハイブリッド型PMO
部門間のハブ機能強化
- 各部門をつなぐプロジェクトマネジメント機能：施策の進行をスムーズにし、重複や連携不足を防止
- 情報共有の最適化：各部門の取り組みを可視化し、一貫したマーケティング施策を実現
- 施策の統合管理：各部門施策の連動性を損なわせず、効果を最大化

PMO導入までの大まかなフェーズと支援内容をご紹介します。

派遣の場合：適任人材をご提案(顔合わせ)　委託の場合：要件にあったご支援内容のご提案

貴社が抱える課題によってご支援させていただく内容やアサインする人材、支援難易度が変化します。
ヒアリングをもとに適切な導入方法をご提案、段階的に組織内へPMO機能を構築していきます。

Lv.1 PMO基盤構築
- 必要なPMOの役割を明文化
- 情報整理・集約と可視化
- プロジェクト環境の整備（例：体制・会議体・フォーマット等）
Lv.2 基本運用体制の
確立
- PMO基軸で各プロジェクトを整理（例：年間カレンダーを作成、事業部内で可視化）
- 事業目標とマーケティング目標の評価スキーム構築
- 進捗管理の仮運用開始課題・リスク把握　連携遅延の改善
Lv.3 PM定着／
施策最適化
- 施策実行と評価サイクルを確立し、成果改善
- 部門間（営業・マーケティング部等）の実務支援の開始
- 管理や施策調整の仕組み化定着・業務の効率化
Lv.4 全社横断の連携
- プロジェクトの精査により、投資効率改善（重複施策の削減等）
- 事業部と各部門のシームレスな情報共有意思決定の速度・精度向上
- 業務の標準化、属人化防止環境の構築
Lv.5 全社戦略の
中核的機能
- PMOが戦略全体の中核として機能し、事業部・各部門の連携を加速
- 最新情報を有するプラットフォームとなり、迅速な戦略修正が可能